守护潜艇的“生命边界”
大洋深处，潜艇承受的压力巨大。从某一些程度上说，耐压壳体的压力边界就是“生命边界”。
海军某军代室军代表把耐压壳体监造作为重点，从第一块钢板进场复验、下料切割到艇体成型，全方位深入建造过程，走出了体系化监造之路，守住了潜艇的“生命边界”。
材质、规格、型号、炉批号、序号、检验员印……每块耐压壳体钢板，进厂后都会被打上标识码。
这意味着，从入库这一刻起，每块钢板都有了自己的“身份证”。这个唯一的“身份证”将伴随着它走完全生命周期。
钢板“身份证”，在潜艇建造中有着特殊意义。为了确认和保证潜艇绝对安全，任何不被标识的材料严禁上艇安装。
在钢板“身份证”的管理上，海军某军代室不断探索方法措施，管理模式日臻完善。
红色、黄色、灰色，涂着3种不一样的颜色底漆的钢材分类堆放；车间内，身着与钢板相同颜色工作服的焊工，有序地展开作业。
不同强度钢板由不一样的颜色底漆标识，拥有相对应焊接资质的工人则穿戴与钢板同色的工作服。焊工资质与钢板强度一一对应，施工现场看起来井然有序。
钢板在切割过程中，非常容易造成标识码缺失。为此，他们结合加工任务特点，在每块钢板上标注多个标识码。这种最小间隔仅有十几厘米的标识码，能保证钢板无论如何切割，分解后钢板上依然有完整的信息标识，哪怕只是一块边角料。
从一块钢板仅有一个标识码，到表面遍布标识码，这一身份标识的简单延伸，成功解决了因边角料信息存疑而不可以使用的问题，避免了资源浪费。
与耐压壳体钢板相比，焊接件数量大、品种多、工序繁琐，稍不留意就会带来隐患。
下料、锻造、热处理、理化试验、加工……每艘潜艇耐压壳体有千余个焊接件、四万多个控制点。任何一个环节出现“身份信息”缺失，都会增加信息识别难度。
越是如此，钢板“身份证”越不可或缺。海军某军代室总代表张森森带领大家开展全流程梳理、逐环节确认，推动建立可追溯体系：热处理环节，材料出炉时在红热状态就重新制作标识，避免“身份”消失过久没办法识别；机加工阶段，引入手持式光谱分析仪，对加工后的成品进行抽检再验证。
不仅如此，他们还引入照相、录像等功能，对各关键环节进行全程影像留档，察觉缺陷可以迅速回放、倒查，确保问题得到准确定位和分析。
“这些年，军代室在耐压壳体材料监管上建立了一整套全方位覆盖、全流程可追溯的管理体系。可以说，任何一块钢板在耐压壳体的什么位置，我们都可以精准定位。”张森森说。
弧光闪闪，焊花四溅。组装车间内，工人手持焊枪正在进行焊接作业，焊枪的另一头连着焊接参数记录仪。记录仪清晰显示工人身份、作业内容、焊接电流电压、环境温湿度等信息参数。与此同时，在军代室总体组大屏幕上，同步播放着工人焊接过程。
这套由军代室自主研发的“焊接质量数字化监督系统管理平台及监控终端”，大多数都用在耐压壳体焊接的质量监督。通过对焊接过程的实时监测和记录，“什么样的板、谁焊的、焊的哪条缝、焊接质量怎么样”等数据一目了然。
如今，一次耐压壳圈焊接，不但焊接缺陷大幅度减少，时间也压缩到原来的三分之一，在国内同行业处于领先水平。
这套系统的诞生，与几年来军代室大力倡导创新思维，探索推动焊接质量监督模式革新息息相关。
有一段时间，耐压壳体焊接质量不稳定。他们深入分析发现，问题根源既有焊条保温筒未加热、焊工资质不符规定等偶发管理问题，也有焊工经验不一、作业环境不同带来的常态质量波动。
“能不能研发数字化监造系统实现可视化管控？”在一次会议上，张森森提出了这个想法。随后，他们分头到多家科研单位调研，成功研制出这套数字化监造系统。他们还嵌入了考核焊工资质的“扣分”功能。
所谓“扣分”，是指焊工须统一参加实操考核，考核通过颁发焊接资质证书。每证每年12分，每个月根据理论考试成绩、焊接失误次数、焊接工艺问题等方面做扣分。对分数扣完的工人，当年取消焊接资质证书；对焊接出色的工人，可升级焊接资质证书。
看似简单的焊接工作，工人既要持证上岗，又要接受视频监督。措施推行之初，各种反对的声音随之而来。
一段时间后，“剧情”出人意料地发生“反转”，工人主动接受这一举措，理由很简单：一方面，焊接过程全记录，出现一些明显的异常问题随时收到报警信息，整改简单易行，提升工作效率；另一方面，工人持证上岗，奖惩并举，只要焊接质量好，就会带来可观的经济收益。
在这些举措之外，军代室更是严守底线不放松。“这几年，我们狠抓巡检强度、中间过程、结果监督‘三个不降低’；超声波、射线、磁粉‘三个百分之百探伤’。”海军某军代室总体组组长王伟掰着指头说起这些监造手段来，如数家珍。
耐压壳体圆度，直接影响到潜艇结构强度和稳定能力。判断耐压壳体建造水平的标准是质量和精度。
信息科技大潮下，造船行业新理念新工艺日新月异。该军代室把目光投向了一种集光、机、电于一体的高精度测距仪器——全站仪。在该设备基础上，他们与某科研单位研发激光圆度分析仪，通过设备改进和软件编程，实现由测距向测圆度功能的转化，测量结果能够实时显示，测试报告自动生成，测量精度较以往提高数倍。
思路一变天地宽。从人工测量到数字化的激光测量，耐压壳体建造迈上大数据舞台，为提高潜艇监造质量打下坚实基础。
前些年，工厂在耐压壳体肋骨结构件焊接变形方面，一直缺少数据分析。如果出现变形偏差，问题极难判断。
对此，军代表王伟带领大家主动作为，分析了上万组离散测量数据，建立数据库并通过软件初步得出大厚板变形规律。
功夫不负有心人。数据库在完善过程中，得到了一次“实战”考验。在某潜艇的首个舱壁装配过程中出现细微误差，技术人员一直未能找准问题根源。闻讯而来的军代表，在实地测量该舱壁的有关数据后，对比问题数据库，迅速给出结论：焊工人数搭配不科学、相邻壁板间焊接层数不一致。
“在高起点上监造精品装备，必须站得高看得远，想在先干在前。”该军代室《质量文化手册》上这句话，真实反映了这支军代表队伍敢为人先、超前作为的创新精神和实干标准。
全链条标识、数字化监造、大数据分析……多举措深度介入建造全程，走开体系化监造路子，海军军代表对耐压壳体质量的精心打磨，一次次拔高质量的精度，丈量着忠诚的高度。
严把质量关口，确保装备优生，是军代表的职责所系、使命所在。新装备建造呈现科技含量大、牵涉范围广、组织协调难、风险挑战多等特点，这就需要身处监造一线的军代表时刻攥紧检验标尺，牢牢控制“准生”闸门。可以说，军代表的责任心关系到装备质量，关系着建造任务成败。只有科学统筹、凝聚共识，积极牵引承研承制单位充分的发挥主体作用，装备建设才能在攻坚克难中不断向前推进。
一流的军队需要一流的装备作为支撑，一流的装备需要一流的监造官倾力打造。装备质量关系战场胜负、官兵生命。从军代表身上，我们大家可以看到工匠精神的传承，也能发现创新精神的融入。
他们注重总结经验方法，对可能会影响战斗力的问题装备叫停重来；创新监造手段，在核心技术上寻求突破，不断挑战装备性能极限。只有把装备监造当成强军事业，怀着一颗对官兵生命的高度责任心，我们的军工产品质量才有可靠保证，军队能打仗、打胜仗才有坚实的基础。