深化“产改”进行时 “五小”立异让“点子”变“金子”

  近来，长安轿车公司“领航才智、凝心聚力、发明价值”合理化主张“金点子”事例发布，并连续展开年度合理化主张贡献奖评定、年度合理化主张抽奖、年度金点子事例汇编等系列作业。

  近年来，该公司工会将小发明、小发明、小改造、小规划、小主张的“五小”活动和绝技、绝活、绝技的“三绝”立异举动，作为推进产业工人队伍建造变革、进步员工技术本质、培育大国工匠的重要抓手，并将“五小”活动与展开劳作和技术比赛、合理化主张、劳模和工匠人才立异作业室建造作业三结合，做到立异效果维护、推行、转化、宣扬四运用，激活了员工的立异潜能。

  2024年以来，该公司累计安排“五小”项目300余个，节创价值1000余万元，展开各类“五小”活动30余场次，掩盖员工21万人次，并对数百人次进行了赞誉和奖赏，让立异的“点子”变成增产增效的“金子”。

  走进长安轿车的两江工厂总装出产车间，一台台自动化设备繁忙地运转着。在这里，员工的“五小”立异活动正如火如荼地展开。

  2024年5月，重庆市国防邮电工会发起了2024年“五小三绝”立异劳作和技术比赛。比赛中，该公司《根据高阶无人驾驶线控底盘开发研讨》项目经过优化流程、改善技术、提高收购及作业功率等办法完成样车开发功率提高4倍，原型车改制本钱从135万元/台下降至75万元/台，单车完成降本60万元。

  长安轿车工会副主席杨娟介绍，自“五小三绝”比赛发起以来，公司工会广泛发起各单位展开“五小”活动，共构成效果百余项，节创价值千万余元，公司7个项目在21家单位200余个项目中锋芒毕露，6个项目被推报进行全国员工“五小”效果路演。

  长安轿车焊装首席技术大师、重庆市劳模立异作业室领衔人黄忠露坦言，作业室成员在职业范畴都有自己的绝技绝活，怎么运用手中的技术为公司发明价值，需求作业室团队一起研讨。他举例说，作业室提出的“将公司委外项目（C673工装车试改制）转化内部消化”主张，为公司节省项目费用648.77万元。

  杨娟表明，公司致力于构建一体化群众性合理化主张和立异办理体系，分层分级办理立异项目与合理化主张。“在这种办理形式下，员工在岗位上进行才智磕碰，让构思变项目，项目变效益，效益变动力，员工的立异热心得到纵情开释。”杨娟说，2024年，员工累计提出了7.3万余条合理化主张，被采用并施行的6.7万余条，为企业发明了近亿元的节创价值。

  在长安轿车，劳模和工匠人才立异作业室既是企业的亮丽手刺，也是该公司展开“五小”活动的重要阵地。

  据了解，长安轿车共有29个劳模和工匠人才立异作业室，这些作业室会聚了该公司的技术骨干和立异人才，他们在不断霸占技术难题，为企业立异展开增加动力的一起，也鼓励了广大员工展开各类立异测验。

  “咱们团队申报的‘柔性焊装运送体系仿真设备’项目取得了‘五小三绝’立异劳作和技术比赛二等奖。”长安轿车机电修理首席技术大师、刘源劳模和工匠人才立异作业室的领衔人刘源介绍说，该项目不只协助员工快速把握了轿车柔性焊装运送线的作业原理，更立异了毛病修理形式，填补了教育空白，现已取得国家专利及全国员工立异补助资金。

  黄忠露劳模立异作业室成员郭仙龙，在技术训练中敏锐地发现了扁锉运用中的问题，并规划出“一种可灵敏拆开的扁锉手柄”，有用处理了钣金修正中的难题，在比赛中取得三等奖。他说：“这份荣誉让我深入感受到‘五小’立异活动的魅力。未来，我还将持续尽力，带动更多员工参加立异。”

  “咱们建立了以岗位、班组、立异作业室为主要内容的‘五小’活动体系，让劳模精力、劳作精力、工匠精力在‘五小’活动中发挥引领效果。”杨娟表明，劳模和工匠人才立异作业室均匀每年发生300余个“五小”效果，发明节创价值过亿元，培育千余名高档技术人才。

  “展开‘五小’活动是行动，推进‘产改’、赋能企业高水平质量的展开是意图。”杨娟和记者说，公司经过申报专利、推行效果、转化效益和宣扬典型等方法，将“五小”效果转化为看得见的“出产力”。

  为助力“五小”效果走向社会，长安轿车经过重庆市工会体系、共青团体系等安排和渠道，活跃对外推行公司“五小”活动效果，为员工干事创业供给展现渠道。近3年来，该公司“五小”活动取得国家级奖项2个，省部级奖项103项次，累计安排“五小”项目10万余个，节创价值上亿元。

  怎么将立异效果转化为实践的出产效益？该公司经过联合有关部门举行立异效果展现活动、产学研用协作等，推进“五小”立异效果走出班组的小天地。现在，累计完成了1058个项目效果转化。

  此外，该公司凭借企业表里宣扬渠道，进行立体式宣扬“五小”活动的立异行动和先进经验，点着员工立异发明热情。